Notre projet associatif

Le mot du Président

Il y a de cela deux ans, nous avons saisi l’opportunité d’un large mouvement de renouvellement dans nos instances de gouvernance et de direction pour réinterroger nos pratiques et plus largement notre vision pour le logement des jeunes. Notre objectif visait à actualiser notre stratégie pour mieux répondre encore au besoin des nouvelles générations en prise avec les réalités, souvent abruptes auxquelles elles sont confrontées.

De cette introspection commune aux administrateurs et aux dirigeants de notre association est né notre nouveau projet associatif, plus ouvert et plus offensif. Ce projet vise à proposer des solutions robustes de logement et d’accompagnement d’une jeunesse souvent en prise avec les difficultés pour la loger bien sûr, mais aussi pour mieux la préparer à réaliser les projets de son avenir.

Nous sommes heureux à travers notre projet associatif pour 2025 – 2030 mis en forme dans cette publication, de concrétiser un moment que nous savons fort de notre histoire. Nous souhaitons ainsi ouvrir des perspectives à 15 ans dont les six premières années sont précisément décrites dans notre ambition, nos engagements, nos valeurs et les moyens que nous déploierons pour servir notre jeunesse.

Car le compte n’y est toujours pas, nous en sommes toujours éloignés. Trop peu de jeunes, dans notre région capitale et ailleurs, obtiennent un accès au logement temporaire qui leur est utile pour travailler, étudier, poursuivre leur apprentissage, pour entrer dignement dans la vie économique. Les partenariats mis en place pour préparer leur sortie et les aider à trouver un logement pérenne, apportent dans les deux tiers des cas un concours essentiel et accélèrent la mobilité en libérant ainsi un logement en résidence. Mais tous ensemble, nous devons faire davantage encore.

Le développement d’abord en Île-de-France mais aussi en Région pour construire des passerelles entre territoires et faciliter l’hyper mobilité de la jeunesse, restera, avec la qualité de nos services, un enjeu structurant pour nos activités. Nous y consacrerons toute l’énergie nécessaire pour faire entrer nos projets dans le champ du concret.

« C‘est ce qui manque qui donne la raison d’être » Lao Tseu

Pascal VAN LAETHEM

Président

 

Le mot du Président

#ProjetAsso

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Depuis sa création, notre association porte une vision positive de la jeunesse qui recèle tous les potentiels d’aujourd’hui et de demain. Contribuer à la réussite de la diversité de leurs parcours était, est et restera un enjeu incontournable.

L’ALJT, par l’accès au logement des jeunes, vise à promouvoir la cohésion sociale et contribuer à l’égalité des chances.
Nous agissons concrètement pour accompagner les jeunes dans leurs parcours résidentiels et ainsi favoriser leur autonomie.
Nos équipes assurent quotidiennement un accompagnement individuel et l’animation collective au sein des résidences.
Nous nous appuyons principalement sur le logement temporaire pour réaliser nos missions et proposer une gestion locative sociale de qualité.
Nous adaptons notre intervention aux caractéristiques de chaque territoire (quartiers, villes) et contribuons ainsi au développement urbain.
Nous assumons pleinement notre responsabilité concernant les enjeux sociaux et environnementaux.

Nos 7 enjeux

Parce que favoriser la création de liens sociaux est la seule barrière efficace contre le repli sur soi.
01-Donner une place centrale à l’animation collective et au vivre ensemble dans nos projets d’établissement.

Parce que les politiques publiques et les parcours des jeunes évoluent.
02-Ajuster régulièrement notre organisation pour assurer un accompagnement toujours en phase avec les besoins des publics, en s’appuyant sur une stratégie économique adaptée.

Parce que les crises sanitaires, sociales et économiques s’enchaînent et que l’accélération des évolutions sociétales nous bousculent.
03-Proposer régulièrement des nouveaux projets nous permettant de répondre aux différentes situations de jeunesse.

Parce qu’il n’est possible de se satisfaire de ne répondre qu’à seulement 6% des demandes exprimées.
04-Développer en continu notre offre de résidences et de projets pour répondre toujours plus aux besoins non satisfaits, en Île-de-France et au-delà.

Parce que les parties prenantes sont déterminantes dans les choix à opérer.
05-Construire et évaluer nos projets en lien étroit avec les résident.e.s, les collaborateur.rice.s, les partenaires et le secteur de la recherche.

Parce que les savoir-faire reposent sur l’engagement et les compétences des femmes et des hommes qui les mettent en œuvre.
06-Renforcer notre attractivité et fidéliser nos collaborateur.rice.s en investissant pleinement la gestion des emplois et des parcours professionnels, en améliorant régulièrement la qualité de vie et des conditions de travail.

Parce que les évolutions technologiques et sociales ouvrent tous les jours de nouvelles perspectives et opportunités.
07-S’inscrire dans une dynamique permanente d’expérimentation et d’innovation.